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商业形态尚未定型嘿客帝国商业模式待考

发布时间:2019-10-13 01:33:48

商业形态尚未定型 “嘿”客帝国商业模式待考

3月10日,中国电子商务协会物流联盟专家委员会主任黄刚在朋友圈发布了一条来自顺丰内部的爆料,“顺丰全集团进行架构调整,成立商业事业群,顺丰优选、顺丰海淘、福利平台为三家控股子公司,独立经营核算,原门店事业部被撤销,原嘿客业务在调整中。”而再过两个月,顺丰斥重金打造的“嘿客”就将迎来创办一周年的日子。不少人认为,这或许预示着经历了几个月的实验,顺丰对嘿客的定位更为明确或者产生了转变,而顺丰优选或将被并入嘿客旗下。

对于上述事件,顺丰总部公关经理辜谦表示:“顺丰从2013年开始就提出多元化战略,内部业务一直是动态的状态,并不应作里程碑式的理解。” 针对近期业内流传的顺丰优选将被并入嘿客旗下的消息,她则予以了否认。“顺丰优选作为成员企业,在货物流转上跟嘿客、顺丰海淘等业务都有所勾连。”

尽管顺丰一再表示嘿客还是个雏形,但市场从未停止对这一创新的电商模式的猜测或怀疑。有人看得一头雾水,有人断言嘿客模式已经失败,也有人说顺丰的嘿客终将令市场大吃一惊。

黄刚认为,顺丰嘿客拥有上游的质量背书、品牌影响力、用户黏性和信任度等,不过由于在落地过程中的实际情况,导致目前落地不是很成功。“嘿客在做的过程中肯定要交学费。”

2014年5月18日,嘿客首批518家门店在全国几十座城市同时开业,彼时顺丰计划在一年内将嘿客拓展到4000家。此后,嘿客门店的开拓工作持续进行,数据显示,截至2014年12月中旬,嘿客在全国的门店数量已经接近3000家,且以广东、浙江、江苏、北京等城市开设得最为密集。

《中国经营报》实地走访发现,嘿客在北京的门店多坐落于周边配套成熟的社区圈内,规模在30平方米左右。以坐落于安慧里四区中心的嘿客门店为例,该店周边人口密集、服务业发达、临近银行、医院等机构。而值得注意的是,距该店约200米内有两家产品涵盖日用品、生鲜、粮油、蔬果的社区超市,一公里内即是一家大型百货购物中心。与两者提供的产品和服务形成差异化,或以绝对的优质胜出,是嘿客开辟出需求空间的必要条件。

嘿客自诞生以来,一直贴着“最后一公里”“社区便利店”等标签。不过据观察,从所提供的产品和服务的选取来看,并不能完全将嘿客和以提供柴米油盐和日用品为主的便利店、超市相等同。嘿客目前所售商品涵盖了水果、生鲜、奶粉、酒到化妆品、服装、鞋包、数码设备等多个品类,购买时需要通过店内显示屏登陆嘿客的平台选取。商品一部分有实物样品,更多则是通过图片展示,不过能够以以上形式在实体店内展示的只是一小部分,“毕竟空间有限,这些就相当于京东、天猫上广告位展示的感觉。”一位店员告诉。

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